Как вы думаете, должно ли начальство хвалить сотрудников?

16
Как вы думаете, должно ли начальство хвалить сотрудников?
Аватар автора

Елизавета Сопруненко

хочет похвалы и денег

Страница автора

Есть мнение, что дефицит признания со стороны начальства — основная причина эмоционального выгорания на работе.

На первый взгляд, это логично. Для сотрудников обычно важно, чтобы их работу замечали, признавали достижения, ценили их как специалистов. Если руководство предпочитает метод кнута без пряника и лишь отчитывает за ошибки, мотивация падает: какой смысл стараться, если все равно никто этого не замечает? Даже когда хорошо платят.

Но с другой стороны, никакое признание не перекроет низкую зарплату. Я лично с этим столкнулась: в некоммерческой организации, где я работаю, меня каждый день благодарят за все, что я делаю, говорят, что я лучшая и отлично справляюсь со своими обязанностями. Но моя зарплата настолько низкая, что порой хочется плакать. Да, получать похвалу приятно, но я не рассчитаюсь ей за жилье и продукты.

А как вы относитесь к похвале от начальства? Важна ли она для вас? Почему? Как вы себе ее видите: вам достаточно простого спасибо или хочется чего-то большего, например признания перед всем коллективом? Готовы ли вы оставаться на работе, где хорошо платят, но ваши заслуги игнорируют или постоянно вас критикуют? Или предпочтете вариант, где зарплата ниже, но зато ваш вклад замечают?

работа
Елизавета СопруненкоПоделитесь мнением:
  • Мяу мяуДа. Деньгами.2
  • ПолинаМне важен отклик на мою работу, как позитивный, так и негативный, этого очень часто не хватает. А при похвале еще чувствуется, что ты не просто так занимаешь рабочее место. И, конечно, это не должно заменять зарплату.7
  • Крекер ГорКонечно должно! Хвалить, премии давать, обучать... тогда и люди будут работодателя ценить, любить и уважать!5
  • Крекер ГорПолина, иди работай! сидишь тут на ТЖ штаны протираешь! ( негативный отклик, как просили!)2
  • ПолинаКрекер, норма чертежей на сегодня выполнена, насяльника))1
  • Lentenстранно ставить или похвалу или деньги. Это параллельные вещи. Должно быть и то и другое. Я работал конторе, которая была глобальная. В России была одна из частей. И все сотрудники проходили опрос по удовлетворенности работой. По общим стандартам руководитель должен отмечать достижения сотрудника не реже чем раз в неделю. В России вообще никогда не отмечали достижения. Это был общий проеб всего нашего подразделения.4
  • Баронесса фон ЗеллеЗарплата и признание две разные вещи. На первое вы соглашаетесь в самом начале, при устройстве на работу, а вот второе познаете в процессе работы, вместе с климатом в коллективе и пр. и если с этим все плохо в компании, никакая зп не спасет от выгорания и нежелания ходить на работу и что то там делать. Так что опытные руководители должны отмечать успехи сотрудников и поддерживать благоприятный климат в коллективе - это часть их руководящей работы.3
  • Alexanderлет 10 назад в бытность мою руководителем я привозил в довольно удалённый филиал из бухгалтерии примерно на 30 человек расчётные листки и в процессе их раздачи говорил сотрудникам которые не смогли как-то так накосячить что я запомнил конкретный факт что-то очень простое вроде "спасибо за работу" либо отмечал конкретные достижения (они как правило ещё и поощрялись деньгами). Остальных просил больше так не делать типа "постарайтесь больше на три часа к ночной смене не опаздывать", "постарайтесь больше не бросать дом даже в шутку", "когда спите на работе, постарайтесь больше так громко не храпеть, это демотивирует окружающих и меня". Делал я так по одной простой причине, так как считал что это как-то нормально. Я там много всего сделал, но почему-то помнят меня как "единственного начальника который нам спасибо говорил"1
  • Белов ОлегПохвала на работе нужна, но одной похвалой долго не продержишься. Когда начальство замечает твою работу и еще нормально платит, тогда это мотивирует.2
  • И-ЮляПо моему опыту, нужность похвалы определятся контингентом на работе и уровнем интеллекта сотрудников. Поясню. Работала в одной звёздной гостинице, так вот однажды с совещания, где выступал гендир (а он тот ещё манипулятор), пришли горничные и супервайзеры. И их мнение о совещании было как земля и небо. Горничные говорили, что их директор хвалил перед всем коллективом, и они так ему благодарны за эту работу, что готовы даже перерабатывать. А супервайзеры рассказывали, что директор делился проблемами организации, ее долгами. И в связи с этим, ждать повышения ЗП или годовой премии по итогам работы нет смысла. Речь генерала была примерно такая: мы взяли новый кредит на развитие и инвестиции, придется много работать и затянуть пояса, пока вложения не принесут прибыль. Но я очень надеюсь, что сотрудники, которые мне стали семьёй, и которых я знаю уже много лет, не оставят наш отель в трудную минуту. И, как всегда, мы общими усилиями со всеми нашими службами (перечисление служб) преодолеем и эти преграды. Так что, при высоком уровне манипуляций, премию легко заменить похвалой. К слову, горничные действительно работали там по несколько лет, а супервайзеры менялись каждый год-два2
  • НюраДа, похвала важна. Деньги - штука хорошая, но когда начальство тебе ртом говорит, что ты молодец, прям крылья вырастают, работать реально хочется, понимаешь, что прикладываешь усилия не зря!2
  • Мария ПассерОчень странный аргумент в пользу того, что похвала может быть не нужна: мол, она не заменяет собой зарплату. Да, не заменяет. Но просто и зарплаты должны быть нормальными, и хвалить необходимо) Для меня это рассуждение звучит примерно как: "А нужно ли вообще кушать в походе? Вроде бы нужно и полезно, и мы с собой еды набрали, но у нас не хватает воды — и без неё тяжко. И когда я кушаю, особенно сухую пищу, пить хочется только сильнее". Зарплата важна, чтобы закрывать материальные потребности: похвалой проезд и аренду не оплатишь. А позитивная обратная связь от руководства нужна, чтобы была мотивация работать — важно видеть что тебя ценят и уважают как профессионала и коллегу.2
  • АлексейНачальство должно регулярно и своевременно давать мотивированную обратную связь по работе, в том числе хвалить. Если начальство хвалит, логично, что это должно отражаться в вознаграждении за труд.1
  • АлексейLenten, кстати, да, в российской корпоративной культуре хвалить не принято. Зато с радостью поругают.3
  • ПолинаАлексей, еще и отчитают перед остальным коллективом1
  • АлексейПолина, есть такой грешок у российских недоменеджеров. Одно из основных правил в управлении персоналом: хвали при всех, ругай наедине.1
  • Роман ЮрьевичЯ в этом году вдруг понял что за последнее время от руководства слышу только много претензий и ни слова благодарности... Так что похвала нужна.0
Сообщество
Крутая Колбаска
Крутая Колбаска
Как перестать быть мямлей?
Даяна Саммер
Даяна Саммер
Бесит найм по вайбу